寒夜明灯 ——公司2016战略研讨会侧记
 

时近冬月,大邑口江山区溯风凛凛。119日深夜,位于花水湾数公里外的一个小山村附近,四川煤矿抢险培训中心的简易酒店三楼上,一间小屋依然亮着灯光,在寂静的寒夜分外显眼。

稍显拥挤的小屋内,我公司中高层管理人员正围坐一起,进行着热烈的讨论。原来,计划中一天的熊谷公司2016年度战略研讨会因议题需要深入论证而临时决定延期,于是放弃了价格较高的酒店转而移师此地继续深入探讨细分的议题。   在宏观经济持续三年低迷并已成常态的大势下,公司高层前瞻筹谋,凭借厚实的资金、人才储备,加大智能化高端产品的全方位资源投入,依靠技术创新成功转型升级,继续占据产业高端。随着熊谷管道智能化自动焊接机组陆续批量进入漠大二线、陕京四线,以及俄罗斯、伊朗等市场开拓从初见端倪到稳步推进,公司走出低谷已曙光初现。

但面对专业市场狭窄,需求不确定性因素多的不利环境,如何将产品优势转化为市场、绩效优势?如何在细分产品、市场上谋篇布局,行稳致远?考验着管理者的智慧,也成为此次战略研讨会的主要课题。   早在会前半个多月,熊总就依据SWOT战略分析工具向中高层管理者布置了研讨思路,让大家做足功课,因而,熊总首先主持对公司的强项/弱项/机会/风险进行了定性和量化分析论证:细分市场特征、规模、行业利润水平、成长性、竞争程度、自身优势匹配度……继而是与会者逐一的分析、见解和建议,其间不乏意见相佐、思维碰撞。

为开拓视野及激荡思路,还再次现场观摩学习了管理大师宋新宇先生的《赢在战略》讲座光碟相关内容。   如果说战略决策就是选择做什么和不做什么,那么从宏观角度解析选择当然是基本战略,而这种战略选择又必须要以市场、产品的细化作为支撑。

次日一上午,研讨持续进行,从整体战略到具体产品逐一梳理,一个全新的近、中期战略规划越来越清晰的呈现出来,与会管理者心境豁然开朗。后来熊总亲自整理的会议纪要,完整地描绘出一幅稳健务实,但要跳跳脚才能实现的发展蓝图。   事涉商秘,笔者就不在此赘述了。

战略决策统一了认识,明确了工作目标,大家对熊谷在今年绩效向好的拐点基础上,明年全面走出低谷充满信心,纷纷表示决心围绕新的目标努力付出。

近期,各部门开始着手传达会议精神,细分规划指标,逐点落实到位。熊谷人在经济新常态下厉兵秣马,怀揣强烈的愿望,向更高的目标再出发!

此次战略研讨会,就像䢺江寒夜的那盏明灯,照亮了我们的征程,更照亮了我们的心扉,给公司的发展史留下浓墨重彩的一笔,未来的发展趋势,将会验证这一切。

在今后的工作中,每当我们遇到困难时,就会想到那山、那夜、那盏灯,想到我们肩负的使命和责任而振奋精神,砥砺前行!


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