熊谷焊机班组长品管道场班学习小记

6月12至14号，熊谷焊机班组长几名人员有幸参加由建峰培训学校举办---- 班组长品管道场班课程，在质量管理方面他们收获满满。

老师首先让他们清楚质量管理到底管什么？那么质量是什么？质量是一组固有特性满足要求的程度所有有型的产品都有规格，所有的管理思路都要以规格为中心来开展，而所有产品规格又要以合同标准来开展，因为一切的意义都来自于客户，所以我们必须要清楚地了解清楚这些思路。不然过程中把任何的标准定得太高或太低也就毫无意义。

把握质量原则：质量即符合要求，这里的要求既是指满足法律法规要求的，也是能满足使用者与客户的要求的产品。熊谷焊机主要应用于大型国家管道工程，质量不容小觑。那么以质量为中心的管理思路来看，我们就要管理好这套质量系统，即：前期的规格策划、规格设计，后期的规格执行、规格确保等。同时也要遵守克劳士比的四个原则。

原则一：质量即符合要求，班组成员在完成产品的时候必须按照产品质量的标准走，因为质量的定义就是符合要求而不是主观或含糊的“好、不错”等描述。

原则二：质量系统是预防不是检验，因为检验是告知已发生的事情，当将不合格的产品挑选出来时，说明缺陷已经产生了，而预防是可以在制造产品的同时，发现潜在的质量问题，继而消除这些不符合产品质量的可能性。

原则三：追求零缺陷，不是差不多，有些班组在质量上经常存在着“差不多就好”的态度，他们认为只要在某些时候满足产品质量要求或者是每次都满足大部分要求就行了。正因为“这差不多就好”才让他们的班组产品永远也满足不了大众需求。“零缺陷”最重要的工作标准意义就是只有在符合全部要求是才行。

原则四：质量用不符合的代价来衡量的，不是指数。如果我们将这些不合格的产品项目用金钱的价格展示出来，我们就能够增加对问题的认识。因为只要有不合格品的产生就会产生额外费用。是一种浪费，浪费时间、人力和物力，是不必要的代价。

最后老师也讲了很多具体可操作的表单方法，对生产现场管理具有指导性意义。5S最重要的是培养执行力，一个团队有没有好的执行力，就可以从现场的环境看出来。

最后在颁奖典礼与“感恩的心”合唱歌声中结束了本次培训，熊谷焊机有多名同事获奖，相信他们会将这份荣誉与感恩化为动力继续前行，为熊谷的发展添砖加瓦。