熊谷焊机厂家企业文化的践行点滴

近期正好在读《稻盛和夫的最后一战》一书，又恰逢熊谷论道这一期要做企业文化的专刊，就是这种机缘巧合促成了这篇文稿，熊谷焊机厂家 从2012年开始学习稻盛先生的系列书籍，随着学习和实践的深入，公司上下发生了很大变化，作为一名在熊谷焊机厂家工作了20多年的老员工，也应当将自己的感受写出来，请大家指正。

通过近十年稻盛哲学的宣导和学习，现在我们开始在不同场合同员工讲自己的思维方式，当遇到问题会用稻盛哲学的思想同员工进行一些交流和沟通，也希望员工在追求物质丰富的同时，一定也要让自己的身心健康幸福，当然这些思维方式不一定真正会对每一个员工产生作用，但我已经开始这样去想，这样去做，开始做一个真实的自己，内心变得更强大，也完全相信稻盛哲学的力量，身体力行在实践，希望心性得到提升。

熊谷焊机厂家成立28年，管理层曾经也会采用一些官僚主义的思考方式，于是就从引导和改变公司高层干部的思考方式入手，从2012年开始从高层管理干部入手，组织大家集中学习和分享，教育大家做企业应该持有的经营观和人生哲学，我们学习了稻盛先生的《活法》、《干法》、《稻盛和夫的实学》、《经营为什么需要哲学》、《阿米巴经营》、《经营十二条》、《敬天爱人》、《六项精进》、《稻盛和夫的成功方程式》、《在萧条中飞跃的大智慧》等经典著作，经过近十年的浸润，部门墙被推倒，解决问题都从自身开始剖析，部门间的责备基本消失，领导干部开始更多的展现出利他的一面，不只是想着提升自身业绩，也想办法给兄弟部门多一些支持和帮助，逐步有了为伙伴而工作的意识，从近两年公司发展态势和业绩也充分说明了这一点，业绩年增长都超过了30%，利润增长更是超过了50%。

稻盛先生在78岁时出任日航董事长，挑起拯救日航的重任，稻盛先生在给高级干部进行领导力教育时，一句“如果不能让公司的全体员工都全力以赴，重建是不可能完成的”，让一位叫池田的高管醍醐灌顶，触及内心，在稻盛先生之前不乏有仁人智士出面拯救日航，也做到了身先士卒，率先垂范，但没有做到让全体员工全力以赴，所以日航的经营并未改观。

我们通过学习，也逐步认识到哲学共有和全员努力经营的本质，在2018年，熊谷焊机厂家发行了熊谷企业文化手册，全员早会上诵读手册，净化大家的思想，并通过阿米巴经营，让经营数据透明，大家相互都能看到经营的成果，员工开始为了公司的发展而努力。

2020年这个不平凡的春节，让大家都有些措手不及，但熊谷焊机厂家通过全员努力，各自发挥力量，成为高新区第三家批复复工的企业，7号复工当天，钉钉上一个通知，复工率高达95%，开工后严格按主管部门的复工要求，对疫情进行管控，各项事务都得以顺利展开，这不正是坚持学习稻盛哲学的结果吗？

我想好多企业都经历过劳资矛盾或正在经历劳资矛盾，没有员工，哪有公司？建立彼此信任的伙伴关系是企业长久发展的基础，这让我想起张金涛老师在2019年会上分享的员工幸福的逻辑关系，一定是先有员工幸福，既而做出好产品，好产品让客户满意，客户满意就会用钱给你投票，钱有了再给员工更大收益，让企业经营进入正循环。熊谷公司疫情期间足额发放工资，并给骨干员工大幅调了工资，个别员工看到工资额度后还不相信银行卡上的数字。我想只要坚持把员工利益放到第一位，何愁企业不发展壮大？熊谷焊机厂家 推行的“孝顺金”制度、实行全员经营利益分享更会助推员工的主人翁意识。

图：熊谷电焊机厂家主打产品

    作为经营者必须率先垂范，付出真心，用自己的双手，构建值得员工信赖的企业，值得员工自愿为它的发展竭尽全力的企业，最后我想借用稻盛先生在第27届世界盛和塾大会上的一段讲话来结束这篇文稿，“哲学，光是知道没有任何意义。要提升至信念，变成见识；进一步再变成促使实践的胆识。只有这样，诸位的说辞才能进入每位员工的心里，引起共鸣”，实现哲学共有。