熊谷公司给了我一个平台

我与熊谷公司的董事长熊健先生，相识于2002年年末。当时，我们共同成为了《儒商书院》的第一批学员。第一批学员只招了 12人，每季度集中上课两天，全年上课八天。

第一次上课就在成都体育场里面的聚友会所，由冯学成先生主讲《大学》。课前，冯老师赋诗一首——《儒商书院开学誌喜》：

寄命乾坤阅事多，烟飘百代任婆娑。君今喜得神仙诀，富贵乡中唱凯歌。

冯老师讲《大学》，告诉大家，重点就是“正心，诚意”，要知止，止于明德，止于至善。而“君子以思不出其位，时止则止，时行则行，动静不失其时”。

后来，书院的主办者因为工作的变动，经常不在成都，顾不上这边，这个书院就近似“瘫”了；但是我们已经有了兴趣，怎么办？于是帮助冯老师组建了“龙江书院”。重新找了学习的地址，就在离老师家较近的锦阳阁租了一套民房，大家继续在“富贵乡中”唱凯歌，而之前儒商书院的学友，基本就剩熊总和我在坚持。

再后来，由于房东要卖房，价格太高书院无法承受，于是大家又凑钱，买了温江奥林匹克花园的一套民房，算“龙江书院”有了自己的“道场”；熊总和我仍然坚持到书院听课。

整个龙江书院运行过程中，熊总都是出了大力的，不但人要到书院听课，而且在资金上大力支持书院。记得有一次我们在“虎标行”喝茶的时候，与几个企业界的朋友谈论传统文化，他们也有兴趣，于是我就萌发了，到熊谷公司讲课的意愿，与当时的院长史幼波先生商量，能否到熊谷公司去讲课呢？也算是回报熊谷公司对书院一贯的支持嘛。

结果我们到熊谷公司与熊总交谈，他很高兴地答应了，希望也讲《大学》。问了史院长需要讲多久？大概十次课吧。熊总当即就告诉行政部的曾老师，你去支付xxx元，作为培训费付给书院。我马上说：你们已经给书院很大的支持了，今后讲课不要钱的，就是书院回报公司。熊总坚持要付款。

过了没有几天，我当时身体不好，正在去取药的路上，接到曾老师的电话，告知，已经把款全额转给书院，你们查收一下。我的眼泪强忍着没有落下来，此情此景，我终身难忘。

第二个月，即2009年3月3日，我们才开始在熊谷公司对骨干员工讲述儒家的经典——《大学》。每次熊总都在场认真听讲课，并且要分享。第二年，又讲了《中庸》。

熊谷公司给了书院一个平台，在以后，书院就大胆到其他企业去讲述传统文化了，至于费用，有熊谷公司的先例在那里摆着的，根本就不用费口舌。

书院的院长要离任了，冯老师推荐熊健先生继任院长。理事会一致通过后，熊总上任了，从此他身兼两职，把精神文明和物质文明双肩挑起来。

2012年年初，熊总又推荐我到熊谷公司的讲台上去分享传统文化，我主要分享《庄子的故事》。开讲那天，我很惊讶，是熊总很慎重向所有参加分享的员工，介绍我的过去，把我捧得那么高，真让我汗颜，在心中告诫自己：一定不辜负公司的期望。

再以后，我不但在书院与大家一起分享学修传统文化的体会，也堂而皇之到社会上去分享了。

2012年2月的一天，我和江西“明月书院”的朱院长，到一个朋友的书吧去，那位朋友告诉我，有套书叫《活法》你看过没有？于是他们讲了稻盛和夫，讲“作为人，何为正确？”又讲要有“国学企业文化读本”。朱院长说：今天的事要记下来，可能就是一个转折点……

后来看了一本《活法》，感觉的确不错，中国的“阳明心学”在日本用得那么好，居然能创建两个世界五百强企业。顺势推荐给熊总，结果熊总的动作更快，不久组织企业开始学习《活法》，而且参加成都地区的“盛和塾”，还让我也去参加学习。再后来，凡是熊谷公司员工发放《活法》的有关书籍和资料，都要给我一套。我还有幸参加公司骨干员工每周四晚上的学习，听着每次学习后的分享，看着大家一步一步踏实地在“知行合一”。

因为说到“国学企业文化读本”，3月份，熊总就决定在自己的企业办一个内刊，表示要同书院一起来创办，一是相互提升，二是解决书院资金问题。

冯老师知道后，很快就给这本“国学治企文化读本”取名《熊谷论道》。名称确定后，4月的一天，我们得以邀请了书法家葛默安老先生到新津的梨花沟游玩，趁着老先生高兴的时候，拿出预先准备的文房四宝，请老先生挥毫留宝。

已经九十五岁高龄的老人，潇洒自如地，横一幅，竖一幅，一共写了两幅“熊谷论道”。墨宝装裱后，挂在熊谷公司，前来公司的其他书法家看见后说：这幅字，了不得，一点烟火味都没有啊！

这本《治企读本》的内容肯定以传统文化为根本。5月11日确定，读本的原则是：修身、齐家、治企。通过这个来反映熊谷企业员工的学修及提升，属于精神价值的产品。

冯老师也厉害，很快就把《读本》的栏目重新确定了：熊谷之路，熊谷几案，熊谷基石，学养之要，道蕴禅心。最后加一个，熊谷回声，既是新闻又是下一期的祈望。

内容确定了，那装帧设计呢？熊总希望要厚重，凝重，耐看，受用。几经周折，最后从开本大小，页码总数，用纸的考究基本达到要求，才开始总体设计、制作，印制。到现在已经九年了，根据公司文化建设的需求，后来还制作了《合订本》，可以作为礼品赠送客户和其他朋友。

熊总作为编委会主任，在对待“读本”上，的确“事必躬亲”——每期读本里面的文章，第一篇都是他自己写的，其他中高层管理者也要撰文，员工就自由写稿；而且每期审稿，熊总都要到场，从不缺席，一篇一篇亲自过目，提问，把关，一点不马虎。他总说：“企业文化建设是大事，我不抓谁抓？”

熊总亲自提名我任《读本》的主编，对于从未搞过文字工作的我来说，难度实在很大，但是熊总给我极大的信任，把原则确立后，任我去运作，有求必应，从不为难我，包括费用的支付。越是这样信任，我越是如履薄冰，不敢有丝毫懈怠。上无为，下必有为；我应该迎难而上，把困难当机遇，把《读本》当成修炼自己的道场。每年两期，已经制作了二十期。

2014年，一次偶然的事件，我想给熊谷的子弟进行传统文化的铺底熏陶，感觉这个是“长久企业”应该做的。找个机会把这个想法汇报给熊总，可能我没有说清楚，熊总以为是讲几次课，后来知道我想长期办下去，他说，再思考一下；趁着江西“明月书院”的朱院长回成都，一使劲，熊总就同意了。大家开会研究的时候，有人提出，万一过程中有的孩子出安全事故怎么办？熊总稳稳地说了一句：只要不是人为故意的，出事由我全权负责。这句话，多么地“暖心”，吃了这个定心丸，我们肯定拼命去做这件事了。

我们也进行了“顶层设计”：一切从心出发，打开孩子们的心扉，明明德，做一个敢于担当的人。

八月份，冯学成先生亲自为此定名为“熊谷明志堂”，让孩子们能“健康快乐灵动知礼，达古识今博大包容”。

九月十三日，“熊谷明志堂”举行开学典礼，二十七日正式开课了。我们希望在具体课程设置和教学过程中，遵循一个原则——要让孩子多收藏，现阶段就是“藏”，不要急着去“用”，力行是终身事，而藏是年幼时期必须要完成的，根深才能叶茂。

“明志堂”初期的志愿者大多由“龙江书院”的学友担任，公司只有一人参与。我们不只要让孩子“明明德”，重要的要让公司的员工借此成长，挖掘熊谷公司内部的志愿者，培养他们，也是办“明志堂”一个重要目的。

几年了，公司的志愿者由一人参与，到现在已经有六人，都能独立讲课、教学，且大部分事情都由他们自己来完成；而书院只有两人参与。

五年间，公司的子弟不间断地，在小星期的周六随同父母到“明志堂”渡过快乐的一天；每年有孩子升初中，没有时间来听课，但每年都有新的小孩子进来“快乐灵动”，收藏老祖宗留下的宝贝，人数总体保持在二十人左右。

熊谷公司给了我这样一个平台，让我在“古来稀”的时候，居然“不知老之将至”，还能够逍遥、自在地望道而行。借熊谷公司推行企业文化十周年之际，再次感恩熊谷公司！